在LED照明制造行業(yè)，LED生產(chǎn)線是光電企業(yè)競爭力的核心部分。由于其連續(xù)經(jīng)營的集中，可以使LED產(chǎn)品從最初的設(shè)計到成品的生產(chǎn)，一個整體的、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。 

其中，LED燈具的物流配送也是影響因素之一。 LED生產(chǎn)線的LED材料分配作為降低成本、提高效率的有效手段，既要服從LED燈具生產(chǎn)工藝的需要，又要有效配合。 

并支持整條LED生產(chǎn)線。 作為LED生產(chǎn)線的源頭，LED產(chǎn)品的物流配送可以集中高效運(yùn)作，自然就提高了生產(chǎn)力。

雖然LED生產(chǎn)線效率高，LED燈材料的物流配送過程是一項復(fù)雜而低效率的勞動。如果從一開始就沒有有效的鏈條，這不僅會成為一個公司克制的開始。 

，最終會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。 

為了提高物流配送效率，需要注意物流配送中容易出現(xiàn)的幾個問題。

一、在物流過程中在LED燈原材料方面，如果使用的LED原材料容器有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無論是裝卸都能做到快速高效，其次是每個出貨量的控制。有的企業(yè)在交付

初期，整條LED產(chǎn)線還沒有經(jīng)過測試，沒有計算過LED產(chǎn)線單位時間內(nèi)的吞吐量，也沒有掌握交付量。單次發(fā)貨量太小，無法充分發(fā)揮LED生產(chǎn)線的大工作效率。 

，但是單次發(fā)貨量太大，會有余量，會增加后續(xù)產(chǎn)品的余量，影響整個LED產(chǎn)線的分布。因此，要解決這個類似的問題，前期需要對整條LED生產(chǎn)線進(jìn)行測試。俗話說，磨刀不誤砍柴。詳細(xì)了解LED生產(chǎn)線的運(yùn)行能力后，根據(jù)運(yùn)行能力使用。 

LED燈的原材料不僅可以最大限度地提高LED生產(chǎn)線的效率，還可以減少材料錯誤的發(fā)生。

在LED燈原材料的配送中，使用的材料也應(yīng)盡量整潔，以提高整體工作效率。